編者按：近年來(lái)，以數(shù)字技術(shù)為支撐、數(shù)據(jù)資源為關(guān)鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃興起，帶來(lái)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重大機(jī)遇。在我國(guó)，無(wú)論《“十四五”信息化與工業(yè)化深度融合發(fā)展規(guī)劃》的發(fā)布，還是《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》的出臺(tái)，在各方的積極推動(dòng)下，“兩化”融合開(kāi)始走深向?qū)崳圃鞓I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐加快。對(duì)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)來(lái)講，情況也是如此。行業(yè)邁入數(shù)字化時(shí)代以來(lái)，在探索和實(shí)踐中積累了經(jīng)驗(yàn)，取得了成果，但在這個(gè)過(guò)程中也有挑戰(zhàn)、有不足、有困惑，本專(zhuān)刊系列報(bào)道就將對(duì)此呈現(xiàn)一二。
　　“根據(jù)麥肯錫的研究報(bào)告，中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功率還不到20％。”在2023國(guó)際汽車(chē)數(shù)字化與智能制造大會(huì)上，吉利汽車(chē)集團(tuán)副總裁唐湘民以此數(shù)據(jù)舉例，表達(dá)了對(duì)汽車(chē)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀的擔(dān)憂(yōu)。
　　世界汽車(chē)工程師學(xué)會(huì)聯(lián)合會(huì)終身名譽(yù)主席、清華大學(xué)教授、中國(guó)汽車(chē)工程學(xué)會(huì)數(shù)智委員會(huì)主任委員趙福全的表述更為形象：從行業(yè)目前的數(shù)字化實(shí)踐情況來(lái)看，盡管“山雨欲來(lái)”，但結(jié)果還不令人滿(mǎn)意。
　　對(duì)此，汽車(chē)行業(yè)逐漸形成共識(shí)，要想數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功，關(guān)鍵在于發(fā)揮出數(shù)據(jù)的價(jià)值。
　　對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知不到位
　　“首先是認(rèn)知問(wèn)題。大家對(duì)信息化、數(shù)字化的認(rèn)知沒(méi)有到位。”唐湘民強(qiáng)調(diào)。新一代信息技術(shù)的發(fā)展，驅(qū)動(dòng)各行各業(yè)走上變革與轉(zhuǎn)型之路。對(duì)汽車(chē)行業(yè)而言，此前沖壓、焊接、涂裝等工藝是產(chǎn)品制造的支撐，而現(xiàn)在，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用意味著不同技術(shù)的融合。
　　據(jù)了解，數(shù)字化技術(shù)在汽車(chē)行業(yè)的應(yīng)用經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段。從20年前不需要一行代碼，到今天“軟件定義汽車(chē)”，不僅產(chǎn)品本身與數(shù)字化脫不開(kāi)關(guān)系，行業(yè)的方方面面也已是如此。據(jù)中國(guó)工程院院士、浙江大學(xué)教授譚建榮介紹，數(shù)字孿生共有8大關(guān)鍵技術(shù)，汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)由幾千個(gè)零部件構(gòu)成，先裝什么，后裝什么，通過(guò)數(shù)字孿生技術(shù)就可以解決裝配次序、方向和干濕問(wèn)題，使得產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段就能避免錯(cuò)誤，保障裝配的一次成功性，從而大大節(jié)約裝配時(shí)間，提高裝配效率，提升裝配質(zhì)量。
　　但需要指出的是，數(shù)字化的意義并不限于產(chǎn)品研發(fā)和制造環(huán)節(jié)，而是處于整體支配地位。換句話說(shuō)，汽車(chē)行業(yè)的數(shù)字化變革，旨在打通包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)在內(nèi)的產(chǎn)品全生命周期。
　　唐湘民表示，很多企業(yè)沒(méi)有數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功，究其原因在于未能把數(shù)據(jù)變成資產(chǎn)，并且未能利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。“現(xiàn)在，企業(yè)積累了很多數(shù)據(jù)，但沒(méi)有驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)。我認(rèn)為，一家傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先要讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，資產(chǎn)服務(wù)化，服務(wù)產(chǎn)生價(jià)值。”他說(shuō)道。
　　阿里研究院副院長(zhǎng)安筱鵬則指出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后的基本矛盾：全局優(yōu)化的需求與碎片化供給之間的矛盾。在他看來(lái)，今天，所有乙方給甲方提供的方案都是碎片化方案，而這正是問(wèn)題的源頭。
　　據(jù)悉，幾年前，工信部曾對(duì)15萬(wàn)家企業(yè)的數(shù)字化水平進(jìn)行評(píng)估，得出的結(jié)論是：企業(yè)的數(shù)字化收益只有跨越了某個(gè)臨界拐點(diǎn)后，才能呈現(xiàn)指數(shù)增長(zhǎng)。這就意味著，企業(yè)的數(shù)字化投入是一條不斷向上增長(zhǎng)的直線，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)可能還看不到收益。
　　這正是安筱鵬提到的全局優(yōu)化的視角。只有從“企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化”到“產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化”再到“端到端優(yōu)化”的拐點(diǎn)到來(lái)時(shí)，收益才會(huì)呈現(xiàn)指數(shù)增長(zhǎng)。顯然，那些轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)，還沒(méi)有迎來(lái)拐點(diǎn)的到來(lái)。
　　不要讓數(shù)據(jù)成為“負(fù)資產(chǎn)”
　　根據(jù)不同時(shí)代對(duì)資源資產(chǎn)要素的定義，企業(yè)被打上了“標(biāo)簽”，如勞動(dòng)密集型企業(yè)、技術(shù)密集型企業(yè)、資本密集型企業(yè)等。“今天應(yīng)該重新定義一類(lèi)企業(yè)，叫數(shù)據(jù)密集型企業(yè)。”安筱鵬認(rèn)為，判斷數(shù)據(jù)密集型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)不在于積累和掌握的數(shù)據(jù)有多少，而是以下兩個(gè)問(wèn)題：一是自身的競(jìng)爭(zhēng)力在多大程度上來(lái)自數(shù)據(jù)；二是在與友商競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，數(shù)據(jù)的貢獻(xiàn)力有多大？
　　毫無(wú)疑問(wèn)，數(shù)據(jù)密集型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更多來(lái)自數(shù)據(jù)。這將助力汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)——資源配置效率的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。優(yōu)化資源配置效率的核心，在于決策要盡可能的實(shí)時(shí)、高效、精準(zhǔn)、低成本。這恰恰是數(shù)據(jù)發(fā)揮作用的底層邏輯：基于數(shù)據(jù)和算法，企業(yè)可以高效支持更加精準(zhǔn)、低成本、高頻的決策，進(jìn)而優(yōu)化資源配置效率，擁有更高的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　記者了解到，單是一家汽車(chē)制造商的整車(chē)工廠，每天在IT層面產(chǎn)生的數(shù)據(jù)大概達(dá)到2T，其中500～600T的數(shù)據(jù)要存儲(chǔ)到云端。1T的云存儲(chǔ)成本1000～6000元不等，數(shù)據(jù)成本的中位數(shù)在100萬(wàn)元左右。再加上研發(fā)、用戶(hù)服務(wù)體系等，即便不算數(shù)據(jù)采集和軟件開(kāi)發(fā)成本，僅數(shù)據(jù)存儲(chǔ)花費(fèi)每年就要上千萬(wàn)元。
　　對(duì)于“數(shù)據(jù)是企業(yè)資產(chǎn)”的普遍共識(shí)，唐湘民也提出了不同的看法：“現(xiàn)在，對(duì)于汽車(chē)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我不認(rèn)為數(shù)據(jù)是資產(chǎn)，它甚至可能是負(fù)資產(chǎn)。數(shù)據(jù)要維護(hù)，要做治理，而目前這些工作的開(kāi)展往往是失敗的。”而對(duì)于那些從數(shù)字化轉(zhuǎn)型中受益的企業(yè)而言，數(shù)據(jù)資產(chǎn)往往都發(fā)揮了重要作用。
　　中信戴卡股份有限公司工程技術(shù)研究總院院長(zhǎng)徐世文介紹稱(chēng)，隨著中信戴卡數(shù)字化工作的推進(jìn)，平均每秒產(chǎn)生上萬(wàn)條數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)類(lèi)型多元化。因此，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，數(shù)據(jù)治理尤為重要。為充分挖掘和利用這些數(shù)據(jù)，建立完善的數(shù)據(jù)治理體系，中信戴卡逐漸形成了數(shù)據(jù)的“五化”：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)平臺(tái)化、數(shù)據(jù)服務(wù)化、數(shù)據(jù)智能化。
　　構(gòu)建商業(yè)模式十分關(guān)鍵
　　汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參與者眾多，這也導(dǎo)致行業(yè)不得不面對(duì)一個(gè)核心問(wèn)題——利益如何分配。據(jù)了解，數(shù)字化轉(zhuǎn)型中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)如何發(fā)揮價(jià)值，涉及數(shù)據(jù)的所屬權(quán)及各方對(duì)數(shù)據(jù)的使用。
　　“作為零部件企業(yè)，從數(shù)據(jù)的產(chǎn)生來(lái)看，我們做了一定貢獻(xiàn)。”東軟睿馳有限公司副總經(jīng)理劉威表示，未來(lái)他們還要使用這些數(shù)據(jù)，通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的閉環(huán)。據(jù)介紹，數(shù)據(jù)的所有者可能是車(chē)企，但使用者可能是零部件企業(yè)，也可能是第三方合作伙伴。“這將催生新的商業(yè)模式，即數(shù)據(jù)變現(xiàn)，最終形成完整的數(shù)據(jù)閉環(huán)。”他稱(chēng)。
　　蔚來(lái)汽車(chē)有限公司副總裁紀(jì)華強(qiáng)認(rèn)為：“數(shù)據(jù)資產(chǎn)有成本，也有自己的商業(yè)邊界。公司、集團(tuán)、組織的數(shù)據(jù)為什么對(duì)外‘貢獻(xiàn)’，能帶來(lái)什么價(jià)值？這不是數(shù)據(jù)本身的問(wèn)題，而是商業(yè)模式或者說(shuō)價(jià)值共同體的問(wèn)題。”
　　紀(jì)華強(qiáng)舉例道，拿車(chē)企和零部件供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈的原材料、生產(chǎn)、庫(kù)存數(shù)據(jù)憑什么可以對(duì)車(chē)企開(kāi)放，彼此能從中獲得什么利益？很多時(shí)候，零部件供應(yīng)商擔(dān)心數(shù)據(jù)透明了，第二年車(chē)企就會(huì)要求年降3％或5％。“這是惡性生態(tài)循環(huán)。”他強(qiáng)調(diào)，想把實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的透明，基礎(chǔ)在于商業(yè)模式和價(jià)值共同體的構(gòu)建，首先要保證數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘?qū)﹄p方都有利。
　　在行業(yè)人士看來(lái)，在一個(gè)良性的商業(yè)模式下，供應(yīng)鏈企業(yè)對(duì)車(chē)企開(kāi)放相關(guān)數(shù)據(jù)，能共同對(duì)中長(zhǎng)期的原材料進(jìn)行研判，能對(duì)車(chē)企下一代產(chǎn)品的技術(shù)路線做研判，從而把研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)鏈條完全打通。
　　“挖掘好數(shù)據(jù)價(jià)值比較核心的一點(diǎn)，是利益到底由誰(shuí)來(lái)享受。是車(chē)企單方面享受，還是零部件供應(yīng)商、軟件企業(yè)、公有云服務(wù)商、政府相關(guān)部門(mén)也能享受？大家首先應(yīng)該在商業(yè)模式和利益結(jié)合上達(dá)成一致意見(jiàn)。在這樣的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘更多就是技術(shù)上的問(wèn)題了。”紀(jì)華強(qiáng)強(qiáng)調(diào)。

消息來(lái)源：中國(guó)汽車(chē)報(bào)網(wǎng)